В очередную передачу по пропаганде здорового образа жизни из цикла «Обнинск – здоровый город» врач Зиновий Гуров пригласил доктора медицинских наук, Заслуженного врача Российской Федерации, 28 лет возглавлявшего Калужский филиал МНТК «МИКРОХИРУРГИЯ ГЛАЗА» им. Фёдорова Александра Терещенко. Он поделился своими воспоминаниями о знаменитом офтальмологе Святославе Николаевиче Фёдорове, у которого учился и с которым работал. Предлагаем нашим читателям наиболее важные и интересные фрагменты этой беседы.
Ученики должны превзойти учителя
– Александр Владимирович, Вам повезло, что на своём жизненном пути Вы встретили выдающегося человека своего времени – Святослава Николаевича Фёдорова. Что Вы думаете о нём?
– О Святославе Николаевиче можно говорить с разных сторон – как о хирурге, учёном, политическом деятеле, менеджере. Самое главное его качество – желание делиться знаниями, технологиями, научными достижениями, системой управления. Чтобы отдавать знания, человек должен быть свободным, независимым, самодостаточным. Фёдоров никогда не боялся, что ученики станут лучше учителя. Наоборот, он считал, что они должны быть лучше во имя пациентов! Он увлекал идеями, был великолепным оратором. Он любил отстаивать своё мнение и умел слушал тех, кто не боялся возражать.
– Расскажите, как пересеклись ваши пути?
– Это была большая удача моей жизни. Это случилось, когда Святослав Николаевич только начинал свою активную деятельность и заведовал отделением в 81-й больнице. А я в то время уже шесть лет проработал в областной больнице. Но Святослав Николаевич уже стал популяризировать свои методики и технологии, и никто ни тогда, ни сейчас не может так рассказать о своих достижениях, чтобы зажечь людей своей идеей. И я решил: надо ехать учиться к Фёдорову.
От ординатора до «золотого стандарта»
– Трудно ли было прийти к Фёдорову и заявить: вот я такой-то, буду у вас учиться?
– Конечно, всё было не так просто. Пришлось даже обращаться в министерство, чтобы получить направление в ординатуру. Я приехал в НИИ микрохирургии глаза в 1985 году, а система МНТК образовалась через год. Сначала я отработал три месяца в катарактальном отделе, которым руководила профессор Элеонора Егорова. Там мы начали имплантировать первые искусственные хрусталики. И тут Святослав Николаевичрекомендовал на должность директора института Гельмгольца Егорову. А она, в свою очередь, порекомендовала меня Фёдорову: «Молодой ординатор, перспективный, возьмите его к себе». Так я попал в бригаду Святослава Николаевича. Был помощником, технологом, учеником. С 1985-го по 1992-й годы был золотой век МНТК и самого Фёдорова: золотая медаль Ломоносова, звание Героя Труда СССР, создана система МНТК с филиалами по России…
- Казалось бы, блестящая карьера могла сложиться в Москве, в ведущей клинике страны. Почему же Вы решили переехать в Калугу и возглавить местный филиал МНТК?
– Во-первых, загадка: почему один из филиалов решили строить именно в Калуге. Святослав Николаевич искал регион, где местные власти разделяли его идеи, были готовы к сотрудничеству и всесторонне поддерживали проект. Так было не везде. А в Калуге этот процесс курировал Геннадий Никитич Челихин, председатель облисполкома – замечательный человек, с которым мы потом тесно сотрудничали. Правительство Калужской области восприняло идею с полным пониманием – в регионе всегда умели чувствовать и поддерживать новое. А я оказался в Калуге, потому что Фёдоров меня туда направил, чтобы научить ребят хирургии. И все двадцать первых специалистов остались работать, стали ведущими хирургами, завотделениями, заместителями директора, защитились – это наше «золотое достояние», главная ценность коллектива.
Причастность к великой хирургии
– Одна из самых ярких идей Фёдорова – конвейерная хирургия («Ромашка»). Как родилась эта технология?
– Идея пришла Святославу Николаевичу после посещения птицефабрики: если тушку цыплёнка готовят за 10-15 минут, то почему нельзя так организовать работу хирурга? Очереди на катаракту пациенты ждали годами, и в итоге приходили с перезревшими формами. Конвейер разделён на пять этапов, каждый этап – максимум две минуты. Через десять минут пациент выходит прооперированным. Сегодня клиника делает от 60 до 80 операций ежедневно, но у этого конвейера есть ещё одна цель – обучение. Для этого мы отбираем несложные случаи, полностью планируем операцию, все хирурги работают в наушниках-микрофонах, а главный хирург централизованно контролирует процесс и даёт указания. Такой подход формирует ответственность и причастность к великой хирургии.
– В этом году Вы получили престижную российскую премию «Призвание». За что?
– Наш принцип – начинать лечение на ранних стадиях, прогнозировать развитие заболевания. Полученная премия – признание разработки новых методов. Но самое главное, что это труд всего коллектива. Невозможно выделить отдельных специалистов даже среди сотрудников вспомогательных служб. Важен вклад каждого. А потому, спасибо всем моим коллегам!
Записала В. Смазнова